GDDKiA przetargi 2026 — raport: 17 oddziałów, 61,7 mld zł
17 regionalnych oddziałów z osobnym NIP. Centrala z portfelem 61,7 mld zł. Budowa, utrzymanie, projektowanie, ITS — cztery rynki w jednym zamawiającym.
Zespół analityków danych specjalizujących się w zamówieniach publicznych. Dane pochodzą z oficjalnych źródeł: BZP i TED.
GDDKiA to największy pojedynczy zamawiający w polskim rynku robót drogowych. Siedemnaście oddziałów regionalnych plus centrala, blisko 4,5 tysiąca postępowań w bazie i portfel wyceniony na 61,7 miliarda złotych. Dla firm budowlanych, projektowych i utrzymaniowych to nie jest „jeden z klientów" — to rynek sam w sobie, z własną logiką podziału zamówień, cyklami zimowymi i strategicznymi programami inwestycyjnymi.
GDDKiA działa w formule zdecentralizowanej. Każdy oddział ma własny NIP, własny plan postępowań i własną strategię kontraktowania. Różnice między oddziałami są większe, niż sugeruje nazwa wspólnej instytucji.
Każdy z oddziałów to osobny zamawiający z osobnym NIP. Największe — Warszawa (408), Poznań (589 w dwóch NIP-ach), Łódź (388), Szczecin (316). Najmniejsze — Kielce (139) i Zielona Góra (166).
Łączna wartość monitorowanych postępowań dla centralnego NIP GDDKiA. Przekłada się to na największe kontrakty drogowe w Polsce: autostrady, drogi ekspresowe S-sieci, obwodnice pozamiejskie.
Kontrakty na odśnieżanie (CPV 90620) zawierane są co 3 sezony. Powtarzalny rytm zamówień, w którym niemal każdy oddział w IV kwartale ogłasza postępowania na sezony 2026/27, 2027/28, 2028/29.
S8 Wrocław–Kłodzko, S10, obwodnice Międzyborza i Milicza w ciągu DK15 i DK25 — przykłady z ostatnich miesięcy. Kontrakty typu „zaprojektuj i wybuduj" z wartościami liczonymi w setkach milionów.
Jak jest zbudowana mapa zamówień GDDKiA
Pierwsza rzecz do zrozumienia: GDDKiA nie kupuje centralnie. Centrala w Warszawie (NIP 8992441331) odpowiada za postępowania strategiczne — największe programy, koordynacja generalnych pomiarów ruchu, centralne zakupy IT. Regularne kontrakty budowlane, utrzymaniowe i projektowe wychodzą z oddziałów regionalnych — każdy ma własną strukturę Rejonów Dróg Krajowych i własne procedury zakupowe.
Różnice między oddziałami są istotne. Oddział Warszawa obsługuje ruch tranzytowy i konurbację stolicy. Oddział Łódź leży w węźle A1/A2 i ma największy udział kontraktów na utrzymanie autostradowe. Oddział Szczecin obsługuje port i tranzyt niemiecki. Oddział Rzeszów zajmuje się rozbudową S19 Via Carpatia i A4 na południu. To są cztery różne rynki — tak je trzeba traktować.
| Oddział | Postępowania | Specyfika regionalna |
|---|---|---|
| Warszawa | 408 | Konurbacja stolicy, tranzyt, autostradowa obwodnica Warszawy |
| Poznań | 393 | A2, S5, S11 — węzeł autostradowy zachodniej Polski |
| Łódź | 388 | A1/A2 — centralny węzeł tranzytowy Polski |
| Szczecin | 316 | Obsługa portu i tranzytu niemieckiego (A6, S3) |
| Katowice | 269 | A1, A4, S1, S69 — najgęstsza sieć w kraju, Beskidy |
| Opole | 267 | A4 i DK — korytarz tranzytowy wschód–zachód |
| Olsztyn | 251 | S7 w kierunku Gdańska, S51, duże odcinki nowych ekspresówek |
| Lublin | 214 | S17 i S12 — korytarz wschodni, Via Carpatia |
| Kraków | 205 | A4 i S7 Zakopianka — trudny teren górski |
| Bydgoszcz | 202 | S5 i S10 — rozbudowa sieci w centralnej Polsce |
| Gdańsk | 196 | A1 Gdańsk–Toruń, S6 Trójmiejska, port Gdańsk–Gdynia |
| Rzeszów | 195 | A4 i S19 Via Carpatia — główny korytarz południowy |
| Białystok | 187 | S61 Via Baltica, S8 — korytarz bałtycki |
| Zielona Góra | 166 | A18 (przebudowa), S3 Świnoujście–Lubawka |
| Kielce | 139 | S7 Warszawa–Kraków, DK74, DK42 |
Cztery strumienie zakupów, w których warto startować
Kontrakty typu „zaprojektuj i wybuduj" na nowe odcinki S-sieci, obwodnice i modernizacje DK. Najczęściej wartości powyżej 100 mln zł — wymóg wysokich referencji, gwarancji bankowych i doświadczenia w realizacji robót mostowych. CPV 45233 i pochodne.
Kontrakty 3-sezonowe (zwykle okres 2026/27, 2027/28, 2028/29) podzielone na Obwody Drogowe. CPV 90620 (odśnieżanie) i 45233 (remonty cząstkowe). Niższe bariery wejścia — dobry start dla średnich firm regionalnych.
Projekty studialne, STEŚ, projekty budowlane i wykonawcze. CPV 71 (usługi architektoniczne i inżynieryjne). Specyfika — długie terminy realizacji, wysokie wymagania zespołu projektowego, stałe kontrakty ramowe.
CPV 63712 (usługi monitorowania ruchu), 34970 (urządzenia ITS). Generalny Pomiar Ruchu prowadzony cyklicznie (ostatni — GPR 2025). Specjalistyczna nisza dla firm pomiarowych.
Rytm roku — kiedy GDDKiA ogłasza co
Plan postępowań GDDKiA ma powtarzalny cykl, którego warto się nauczyć. Utrzymanie zimowe trafia do ogłoszeń najczęściej w okresie styczeń–luty — to pozostawia czas na rozstrzygnięcie przed początkiem kolejnego sezonu. Duże kontrakty budowlane typu „projektuj i buduj" są rozpisywane w ciągu całego roku, ale szczyt nowych ogłoszeń przypada na pierwszy i drugi kwartał — zamawiający chce mieć podpisane umowy przed sezonem budowlanym. Kontrakty utrzymaniowe (bieżące) rozstrzygane są cyklicznie co 2–3 lata, co tworzy przewidywalne okna startowe dla wykonawców.
Dla firmy, która chce systematycznie startować w GDDKiA, pierwszym krokiem jest obserwacja centralnego profilu GDDKiA oraz profilu oddziału właściwego regionalnie. Drugim — skonfigurowanie alertów z filtrem na NIP konkretnego oddziału i kody CPV z grup 45, 71, 90 lub 34.
Ryzyka, o których warto wiedzieć
Nie wszystkie oddziały stosują jednolitą formułę waloryzacji. W okresie zmienności cen asfaltu i stali różnice w wzorach mogą oznaczać miliony złotych różnicy w marży kontraktu. Zobacz: waloryzacja w zamówieniach publicznych 2026.
W kontraktach „projektuj i buduj" wykonawca przejmuje ryzyko jakości dokumentacji. Kary umowne za opóźnienia bywają liczone w milionach za każdy miesiąc. Sprawdzaj dokładnie OPZ przed złożeniem oferty.
Przy kontraktach 100+ mln zł wadium to 3 mln zł, a zabezpieczenie 5–10% wartości umowy. Dla średniej firmy budowlanej to oznacza konieczność linii gwarancyjnej w banku. Więcej: wadium i zabezpieczenie w przetargach.
Strategia dla wykonawcy — od czego zacząć
Metodologia: Dane obejmują postępowania z BZP i TED powiązane z GDDKiA oraz jej oddziałami regionalnymi w bazie Atlas Przetargów. Liczba postępowań podana dla głównych NIP każdego oddziału; część jednostek ma historyczne NIP-y, które dokładają mniejsze wolumeny. Wartość 61,7 mld zł odnosi się do centralnego NIP GDDKiA (8992441331). Wartości dla pozostałych oddziałów nie są podsumowywane — różnice między oddziałami wynikają z faktu, że największe kontrakty „projektuj i buduj" ogłasza centrala. Stan bazy na 16 kwietnia 2026 r.
Potrzebujesz głębszej analizy?
Atlas Przetargów to nie tylko blog. To narzędzie, które daje przewagę informacyjną nad konkurencją.
Sprawdź demo narzędzia