Organizacja i realizacja usług szkoleniowych w ramach projektu „InnoCUW GDN. Wyzwania rozwojowe i cywilizacyjne w zakresie organizacji pracy”
Wybrano 3 wykonawców
Analiza wyniku postępowania
- 1
WykonawcyWybrano 3 wykonawców: Akademia Kształcenia Zawodowego Sp. z o.o. (Gdańsk), PRZEDSIĘBIORSTWO WIELOBRANŻOWE TAMARI TAMARA DUŚKO (Gdańsk) oraz BRAINSTORM GROUP Sp. z o. o. (Dąbrowa Górnicza).
- 2
UmowaWartość wybranej oferty lub umowy wyniosła 251 306,00 zł.
- 3
Postępowanie dotyczyło szkoleń stacjonarnych z zakresu komunikacji i zarządzania, szkolenia stacjonarnego dla działu IT oraz szkolenia wyjazdowego z zarządzania zmianą w organizacji.
Na podstawie ogłoszenia · Zawsze weryfikuj z oryginalnym ogłoszeniem
Przebieg postępowania
1 wpisWszystkie ogłoszenia powiązane z tym postępowaniem, od pierwszego komunikatu do ostatniej aktualizacji lub wyniku.
- Wynik: wybrano wykonawcówBieżące
05 grudnia 2025
3 wykonawców
Wynik postępowania
Pełna treść wyniku postępowania wraz z informacją o rozstrzygnięciu i dokumentem źródłowym.
1ZamawiającySekcja 1
| Pole | Wartość |
|---|---|
| Nazwa | Gmina Miasta Gdańska, w imieniu której działa Gdańskie Centrum Usług Wspólnych |
| Miejscowość | Gdańsk |
2Przedmiot zamówieniaSekcja 2
| Pole | Wartość |
|---|---|
| Nazwa | Organizacja i realizacja usług szkoleniowych w ramach projektu „InnoCUW GDN. Wyzwania rozwojowe i cywilizacyjne w zakresie organizacji pracy” |
| Główny Kod CPV | 80500000-9 - Usługi szkoleniowe |
| Część nr LOT-0001 | Część 1: Szkolenia stacjonarne z zakresu komunikacji i zarządzania |
| Część nr LOT-0002 | Część 2: Szkolenie stacjonarne dla działu IT |
| Część nr LOT-0003 | Część 3: Szkolenie wyjazdowe – zarządzanie zmianą w organizacji |
| Część nr LOT-0005 | Część 4: Szkolenia online – Work–Life Balance, praca zdalna, zarządzanie |
3ProceduraSekcja 3
| Pole | Wartość |
|---|---|
| Tryb udzielenia zamówienia | Procedura otwarta |
Analiza rynku
Typowy budżet zamawiającego w tej kategorii CPV, podobne postępowania oraz historia zamawiającego i rynek lokalny.
Typowy budżet w tej kategorii CPV
Jak liczymy benchmark?
Statystyki obliczamy z pola wartość szacunkowa zamówienia podanego przez zamawiającego w ogłoszeniu: to budżet planowany, nie zawsze odpowiada cenie kontraktowej po rozstrzygnięciu. Używamy percentyli (mediana, Q1, Q3), więc wyniki są odporne na pojedyncze ekstremalne ogłoszenia.
Podobne przetargi
Ta sama kategoria CPV, ostatni rok
Historia zamawiającego
Najnowsze postępowania tego podmiotu
Powiązane lokalnie
Aktywne w tym samym rynku lokalnym
Dokumenty i komunikacja
Platforma składania ofert, linki do dokumentacji i dane kontaktowe zamawiającego.
Platforma zakupowa
Miejsce składania ofert lub komunikacji z zamawiającym.