DOSTAWA DOSTAWĘ ECHOKARDIOGRAFÓW Z WYPOSAŻENIEM w ramach projektu zwiększenia dostępności do świadczeń kardiologicznych w 4 Wojskowym Szpitalu Klinicznym z Polikliniką SPZOZ we Wrocławiu poprzez rozwój i modernizację infrastruktury oraz zakup sprzętu medycznego – Projekt KPOD.07.02-IP.10-0426/25

Nazwa zamawiającego

4. Wojskowy Szpital Kliniczny z Polikliniką Samodzielny Publiczny Zakład Opieki Zdrowotnej we Wrocławiu

REGON

930090240

Adres

ul. R.Weigla 5, 50-981 Wrocław

Region (NUTS)

PL514 – Dolnośląskie

Nazwa zamówienia

DOSTAWA DOSTAWĘ ECHOKARDIOGRAFÓW Z WYPOSAŻENIEM w ramach projektu zwiększenia dostępności do świadczeń kardiologicznych w 4 Wojskowym Szpitalu Klinicznym z Polikliniką SPZOZ we Wrocławiu poprzez rozwój i modernizację infrastruktury oraz zakup sprzętu medycznego – Projekt KPOD.07.02-IP.10-0426/25

Rodzaj zamówienia

Dostawy

Główny kod CPV

33112340-3 - Echokardiografy

Dodatkowe kody CPV

33100000-1 - Urządzenia medyczne

Wadium

1) Wykonawca zobowiązany jest wnieść wadium w wysokości określonej w SWZ. 2) Wadium może być wniesione w: a) pieniądzu; b) gwarancjach bankowych; c) gwarancjach ubezpieczeniowych; d) poręczeniach udzielanych przez podmioty, o których mowa w art. 6b ust. 5 pkt 2 ustawy z dnia 9 listopada 2000r. o utworzeniu Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości (t.j. Dz. U. z 2025r. poz. 98).

Tryb udzielenia zamówienia

Przetarg nieograniczony

Termin składania ofert

2026-04-30 11:00

Finansowanie ze środków UE

Tak

c.d. Uzasadnienie procedury przyspieszonej
w którym wskazano na stworzenie zamawiającym możliwości skracania terminów składania ofert, oraz doprecyzowano, że "nie musi to być wyjątkowo pilna konieczność spowodowana okolicznościami, których instytucja zamawiająca nie może przewidzieć i których nie można jej przypisać". M. Stachowiak [w:] W. Dzierżanowski, Ł. Jaźwiński, J. Jerzykowski, M. Kittel, M. Stachowiak,
Bardzo krótki termin wydatkowania środków narzucony przez instytucję finansującą realizację zamówienia uzasadnia również pilną potrzebę udzielenia zamówienia. Nie ma jednoznacznych wytycznych co do sposobu interpretacji powyższego przepisu. Katalog możliwych przyczyn ma więc charakter otwarty. Brak możliwości późniejszego sfinansowania zamówienia uzasadnia skrócenie tego terminu. Jest to obiektywna przyczyna, niezależna od zamawiającego, której nie może wcześniej uwzględnić. W danych okolicznościach skrócenie terminu jest jedyną szansą realizacji zamówienia przy zachowaniu konkurencyjności postępowania. W tym miejscu zaznaczyć należy, że potrzeba ta nie musi mieć charakteru nieprzewidywalnego. Może być możliwa do przewidzenia, może zdarzyć się i tak, że będzie miała ona podłoże w błędzie ludzkim. Musi być ona jednak pilna i możliwa do uzasadnienia. Uchwała KIO z 14.05.2019 r., sygn. akt KIO/KD 40/19
Zamawiający w ramach swoich zadań, jako ogólnopolski Szpital referencyjny (trzy poziomy referencyjności: podstawowe I, II i III stopnia obejmą szpitale o zasięgu lokalnym bądź regionalnym - najwyższy, ogólnopolski poziom referencyjności jest przewidziany dla instytutów badawczych i szpitali klinicznych), zobowiązany jest zapewnić ciągłość świadczenia usług medycznych na najwyższym poziomie. Wobec wyczerpania wszystkich innych możliwości, pilne przeprowadzenie postępowania i wyłonienie nowego wykonawcy w bardzo krótkim czasie jest w pełni uzasadnione.
Nie bez znaczenia pozostaje także fakt, że inwestycja realizowana jest w ramach środków KPO, a zatem wymaga ścisłego dochowania harmonogramu rzeczowo-finansowego, terminowej kontraktacji oraz osiągnięcia zakładanych efektów projektu, co biorąc pod uwagę wyjątkowo krótki czas realizacji przedsięwzięcia wymaga maksymalnego skrócenia czasu procedur administracyjnych przy jednoczesnym zachowaniu ich rzetelności. Sprawne przeprowadzenie postępowań przetargowych jest konieczne dla minimalizacji ryzyka przesunięć terminów, zagrożenia wykonania wskaźników projektu oraz ryzyka utraty części efektów inwestycji. W przypadku ośrodka pełniącego funkcję wysokospecjalistyczną i aspirującego do statusu CDK opóźnienie w zakupie kluczowej aparatury miałoby nie tylko wymiar administracyjny, lecz przede wszystkim kliniczny i systemowy. KSK została wprowadzona właśnie po to, by ujednolicić standardy, monitorować jakość i zapewniać pacjentom równy dostęp do nowoczesnej diagnostyki i leczenia, a placówki zakwalifikowane do sieci mają obowiązek dostosowywać się do wymagań organizacyjnych i jakościowych.
Mając powyższe na uwadze, należy uznać, że nadanie postępowaniu statusu priorytetowego jest działaniem racjonalnym, proporcjonalnym i pozostającym w zgodzie z interesem publicznym, ponieważ służy jednocześnie zabezpieczeniu ciągłości świadczeń, poprawie bezpieczeństwa pacjentów, osiągnięciu gotowości infrastrukturalnej ośrodka OK3/CDK oraz prawidłowej i terminowej realizacji przedsięwzięcia finansowanego ze środków KPO.
Można uznać, biorąc pod uwagę powyższe, że zachodzi w tym przypadku przesłanka skrócenia terminu składania ofert, o której mowa w art. 138 ust. 2 pkt 2 p.z.p.